??? 在棉紗市場疲軟的情況下，也正是客戶對棉紗質量最挑剔的時候。無論從哪一個質量指標來看，他們都會在無形中提高標準，來壓低棉紗價格或者是挑選生產廠家。這些外部因素對我們的棉紡織企業(yè)形成了巨大的生產壓力。我縣的紡織企業(yè)，除了華芳集團和德棉恒華是比較大的企業(yè)以外，其余的企業(yè)以中小型民營企業(yè)占據主導地位。這些中小型民營企業(yè)沒有大企業(yè)那樣雄厚的資金實力，也沒有大企業(yè)那樣的新產品開發(fā)隊伍。它們在市場形勢不樂觀的情況下顯得尤為脆弱。有的企業(yè)已經達到了企業(yè)生產的極限狀態(tài)，正在艱難度日。
??? 面對如此低迷的市場形勢和激烈的競爭環(huán)境。作為中小型民營企業(yè)應當怎么辦？怎樣才能使自己的產品抓住客戶，贏得市場，使自己的企業(yè)度過難關？
??? 產品質量是企業(yè)生產永恒的主題，越是在棉紗銷售形勢不好的情況下，越能體現出產品質量對企業(yè)的重要性，越能體現出企業(yè)對產品質量的控制水平。在這樣的市場環(huán)境下，我們的大多數企業(yè)首先想到的就是嚴格控制產品質量，在車間內部掀起優(yōu)化操作水平，提高責任意識，穩(wěn)定產品質量的高潮。這樣的時期確確實實是各個紡織企業(yè)進行內部整頓，從嚴控制產品質量的最佳時機。只有提高了職工素質，才能生產出優(yōu)質的棉紗，創(chuàng)出自己的品牌，才能在這關鍵時期贏得客戶的信賴，使企業(yè)渡過難關。
??? 在棉紗銷售形勢不好的情況下，作為中小型民營紡織企業(yè)來講，在棉紗的品種上，除了自己企業(yè)的優(yōu)勢產品以外，我們應當避開大眾品種，去開發(fā)生產一些新品種的棉紗，尋求企業(yè)銷售和生產的突破口，使生產出來的棉紗能夠賣出去，較快的收回資金，來充實企業(yè)的流動資金。這只是一種解決當前問題的方法。但是隨之而來的問題也就表現出來了。在比較大的紡織企業(yè)，比如說華芳集團和德棉恒華，它們都有自己的新產品開發(fā)隊伍，他們專門從事新產品開發(fā)，來應對市場的變化，為生產車間提供強有力的技術指導與產品質量控制措施。但是我們的中小型民營紡織企業(yè)就沒有新產品開發(fā)這方面的優(yōu)勢，我們的中小型民營紡織企業(yè)，在操作技術和質量控制方面已經積累了豐富的經驗。唯獨缺乏的是紡織行業(yè)的新產品開發(fā)人員和創(chuàng)新精神。各個企業(yè)都設有試驗室，但是他們的試驗室都只做常規(guī)試驗，缺乏新產品開發(fā)能力，他們沒有這方面的人才。這也是制約我縣民營紡織企業(yè)繼續(xù)搶占市場的因素之一，我縣的棉紡織人才市場缺乏的就是新產品開發(fā)人員。沒有這種技術人才的加盟，我們的民營企業(yè)只能在現有的紡織水平上，通過加強內部整頓，穩(wěn)定產品質量來應對市場危機。
??? 在這樣的紡織形勢下，我們的民營紡織企業(yè)要想不斷的向前發(fā)展，必須進行創(chuàng)新。只有進行技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和設備創(chuàng)新，不斷改變舊的思維模式，才能使我們不斷的為企業(yè)創(chuàng)造新產品，不斷的為企業(yè)尋找新的經濟增長點，不斷的為企業(yè)在困難時期的發(fā)展出謀劃策。
??? 無論是在什么樣的紡織形勢下，我們的紡織企業(yè)都離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新使企業(yè)充滿生機與活力，創(chuàng)新使企業(yè)員工更加團結，創(chuàng)新使企業(yè)能夠不斷克服困難，勇往直前，創(chuàng)新能使我們在現有的基礎上不斷前進，創(chuàng)新才能使我們不斷為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，在市場銷售形勢不好的情況下一路高歌前行。 （尹井華）
（作者：柴晶晶)