??? 蘇北逼出“三型干部”
??? 大落實和鐵血的執(zhí)行力需要什么？一個字“逼”。蘇北干部摸高、瞄遠、取大的心氣特別高，他們很多發(fā)展的目標看似是一個難以實現(xiàn)的笑話，蘇北干部卻“要用神話打破笑話”。在蘇北，正是一種倒逼機制，逼出了動力足、有擔當?shù)某岳坌汀尚?、抗壓型的“三型干部”?BR>??? 當年灌云新城區(qū)建設，計劃設計修建9條道路，在縣財政資金非常有限的情況下，縣委書記唐鐵飛說：“我沒錢，有錢還用你們干？各家想辦法吧，完不成就辭職！ ”短短5個月，9條道路齊刷刷地建了起來。沭陽創(chuàng)下5個月建成占地近400畝的夢溪植物園，4個月建成城市地標建筑—沭陽文化藝術中心。在睢寧，依靠干部拉練法，創(chuàng)造了星星電器百日投產(chǎn)的奇跡，在東海有一個讓干部坐不住的流動“紅黃旗”制度，沭陽的單位“一把手”實行代理制。倒逼式管理、擠壓式發(fā)展，蘇北干部已經(jīng)習慣于“五加二、白加黑”，“白天基本不開會，晚上基本在加班，休息日基本不休息”的工作節(jié)奏?；蛟S正是蘇北干部這種強大的執(zhí)行力、落實力，支撐著蘇北縣域的高速發(fā)展。今天，“落后的”蘇北已經(jīng)有6個全國百強縣。
??? 我們應當怎么辦
??? “貧窮不會生根，差距不會永存”?，F(xiàn)在的蘇北已經(jīng)完全脫胎換骨、煥然一新。特別是他們的干部隊伍，倡導“責任文化”，以實績論英雄，創(chuàng)造了一個又一個令人驚嘆的“速度”和“神話”。
??? 我們作為一個亟待“后發(fā)快進、跨越發(fā)展”的欠發(fā)達地區(qū)，最根本的就是人的變化、干部隊伍的變化，就是要狠抓落實、強化執(zhí)行力，就是要在全縣真正建立和營造“言必信，行必果”、“擲地有聲”、“狠抓落實”的機制和氛圍。
??? 要積極爭取抓落實。要有膽略。全縣黨員干部都要拿出“弄斧到班門、耍刀找關公”的膽略和勇氣，敢闖、敢干、敢冒，勇于做“第一個吃螃蟹的人”。只有這樣，才能“搶高地”、“爭先鋒”。要善破解。在全縣要掀起一個“全方位、全領域、全激活”的工作風氣，讓全縣各級干部想辦法、動腦筋，有效破解制約發(fā)展的瓶頸問題。要能爭取。要從文山會海、迎來送往中擺脫出來，騰出精力謀全局、抓大事。要結合“三三制”工作法，跑部進省、疏通各種關系爭政策、爭資金、爭項目，一心一意、集中全力做好“爭取”的文章。
??? 要突出重點抓落實。當前，我縣正處在跨越趕超的關鍵時期，困難多、矛盾多，這就要突出重點，帶動一片。發(fā)展縣域經(jīng)濟的突破口在哪里？招商引資的瓶頸在哪里？重大項目推進的節(jié)骨眼在哪里？兩區(qū)同建的難點在哪里？全縣干部都要審慎分析判斷，善于抓住“牛鼻子”和“總開關”，集中力量加以突破。要大力推行“一線工作法”和現(xiàn)場會辦制，特別是充分發(fā)揮“六個推進委員會”和“四個保障委員會”的作用，“一桿子插到底、一條線抓到底”。
??? 要強化責任抓落實。要確保各項工作落到實處，要進一步強化責任追究機制，事前要提醒，事中要督促，事后要檢驗。對已經(jīng)落實的看效果，對正在落實的查進度，對尚未落實的問原因，對落實不力的究責任，使各項工作有布置、有督促、有檢查。對工作有成績、有起色、有亮點的單位給予重獎，讓負責同志有位子、有票子；對完不成目標甚至長期落后、打不開局面的，堅決誡勉或調整崗位，真正做到在考核內容上突出重點、在兌現(xiàn)獎懲上觸及靈魂、在干部使用上優(yōu)劣掛鉤，真正在全縣營造“以實干論英雄、以績效用干部”的濃厚氛圍。（曲凱 周學廣）
（作者：柴晶晶)