??? 一個中心就是城建項(xiàng)目征地拆遷。繼續(xù)將城市建設(shè)及重點(diǎn)項(xiàng)目征地、拆遷作為銀城沖鋒陷陣的主戰(zhàn)場，將辦事處三分之二的骨干力量調(diào)配到征地前沿，80%的工作精力投放在征遷一線，根據(jù)縣里的具體部署，進(jìn)一步細(xì)化全年征遷任務(wù)，實(shí)行分片、分區(qū)、分村組到戶負(fù)責(zé)制，將征遷區(qū)塊、土地征用面積、房屋拆遷戶數(shù)等具體工作任務(wù)明細(xì)到征遷小組、明細(xì)到征遷人員，同時(shí)，層層落實(shí)責(zé)任，給拆遷工作定目標(biāo)、定時(shí)間，堅(jiān)決做到"寧讓項(xiàng)目前提一日，不讓工程推延一時(shí)"。以"5＋2"、"白加黑"的工作模式、以時(shí)不我待、只爭朝夕的工作精神，以"踏石留痕、抓鐵有印"的強(qiáng)硬作風(fēng)，自我加壓，倒排工期、強(qiáng)勢推進(jìn)，集中打好中心市場拆遷、南屯子片區(qū)改建、高莊市場擴(kuò)建、銀山路拓建等"城市拆遷突擊戰(zhàn)"。
??? 兩個確保就是確保完成財(cái)稅增收目標(biāo)和企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)征繳任務(wù)。堅(jiān)持把"抓財(cái)源、抓收入"作為街道辦核心工作，作為"一把手"工程，緊緊圍繞縣里分配的年度增收任務(wù)目標(biāo)，變壓力為動力，知不足而奮起，加大放水養(yǎng)魚、蓄積財(cái)源的力度，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，全面加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)，堅(jiān)持做到勤征細(xì)管，應(yīng)收盡收。嚴(yán)格按照"以旬保月、以月保季、以季保年"的要求，不講價(jià)錢、不講原因，克服一切困難，力爭地方財(cái)政收入突破 3000萬元。要結(jié)合 2013年企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)征繳實(shí)際，進(jìn)一步提高認(rèn)識，堅(jiān)定信心，創(chuàng)新工作思路和舉措，將今年征繳任務(wù)分配到片、到村，責(zé)任到人，不等不靠，積極主動，將工作做實(shí)做細(xì)，確保不折不扣地完成全年工作任務(wù)。
??? 三個突破就是在招商引資、兩區(qū)同建、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破。
全面整合街道優(yōu)勢資源，深化領(lǐng)導(dǎo)招商、企業(yè)招商、感情招商、敲門招商，引進(jìn)億元項(xiàng)目不低于4個，力爭在過 10億元項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)零的突破。對轄區(qū)內(nèi)的規(guī)模工業(yè)和成長型的工業(yè)企業(yè)實(shí)行動態(tài)跟蹤管理，培育壯大豐潤、天意、同惠等骨干企業(yè)，全年民營經(jīng)濟(jì)新增投入力爭達(dá)到 20億元。完善提高四聯(lián)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新建社區(qū)服務(wù)中心和一處高標(biāo)準(zhǔn)幼兒園，著力提升社區(qū)自治管理水平。全面推進(jìn)社區(qū)2500畝耕地的集中流轉(zhuǎn)，建設(shè)高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，將四聯(lián)兩區(qū)同建打造成銀城乃至全縣的樣板。在充分總結(jié)、借鑒四聯(lián)社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)啟動李集社區(qū)或滕莊社區(qū)兩區(qū)同建二期規(guī)劃加快推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，擴(kuò)大規(guī)?；N植（養(yǎng)殖），發(fā)展千畝級特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)3個，建設(shè)百畝級特色產(chǎn)業(yè)園區(qū) 5個，爭創(chuàng)農(nóng)業(yè)品牌1-2個。
（作者：柴晶晶)