為了深入推進“五型”機關(guān)建設(shè)和“五零”崗位創(chuàng)建工作，德州市住房公積金臨邑縣管理部將隊伍建設(shè)擺在突出位置，瞄準(zhǔn)短板弱項，聚焦隊伍基礎(chǔ)、隊伍思想、隊伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支“忠誠務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)”的干部隊伍。

聚焦隊伍基礎(chǔ)，激發(fā)團隊活力

在干部隊伍中，黨員干部起到先鋒核心作用，年輕干部是強大后備力量。為激發(fā)團隊活力，臨邑縣管理部緊抓黨員干部和年輕干部兩個關(guān)鍵點。

為發(fā)揮黨員干部的先鋒核心作用，臨邑縣管理部充分發(fā)揮談心談話優(yōu)勢，不限于組織生活會批評與自我批評、黨員大會等固定模式，負(fù)責(zé)同志主動談、遇到問題隨時談、圍繞思想深入談，直奔主題、直面問題。同時，該管理部將個人成績與單位成績緊密銜接，發(fā)揮黨員干部在住房公積金管理工作中的“定海神針”作用，今年1-7月份住房公積金窗口獲得縣政務(wù)服務(wù)中心“優(yōu)質(zhì)政務(wù)服務(wù)窗口”2次，5人次被評為服務(wù)窗口優(yōu)秀個人。

在做好年輕干部培養(yǎng)方面，臨邑縣管理部將年輕干部列入住房公積金窗口輪崗人員范圍，培養(yǎng)其熟記業(yè)務(wù)政策、窗口溝通協(xié)調(diào)、電話應(yīng)答技巧、收集意見建議等能力。組織年輕非黨員干部列席支部活動，通過室內(nèi)會議情景教育、室外現(xiàn)場體驗感悟、書寫個人心得筆記等方式，逐步提高其政治意識和黨性意識，在思想上主動向黨組織靠攏。

聚焦隊伍思想，守住風(fēng)險底線

針對“政府工作中，公積金管理部只能做末位配合”等被動思維和“公積金繳存額能滿足貸款和提取所需”等固化思想，臨邑縣管理部重新分析研判，提出“住房公積金工作不能囿于原先成績、不能困于閉門造車，要主動融入市縣政府工作大局，主動融入房地產(chǎn)市場發(fā)展大局”。

同時，該管理部制定“1+2+N”崗位分工方案：“1”即管理部主任主持業(yè)務(wù)全面工作；“2”即2名綜合業(yè)務(wù)能力較強人員分別負(fù)責(zé)各類業(yè)務(wù)抓總，對接市住房公積金管理中心各科室；“N”即年輕干部及勞務(wù)派遣人員組成綜合柜員隊伍，負(fù)責(zé)窗口及后臺審批的日常業(yè)務(wù)。通過分工，形成權(quán)責(zé)明確、運行流暢、銜接有序的業(yè)務(wù)運行流程。

此外，針對監(jiān)督不足的問題。臨邑縣管理部實行支部書記抓總、支部紀(jì)檢檢查員具體組織，實施好“一個座右銘、一面黨旗紅”崗位建功、“黨員先鋒崗”等活動，通過正能量推動和儀式感引導(dǎo)，提高干部思想向心力。

提升隊伍能力，保障資金安全

臨邑縣管理部保障著全縣近3萬名職工的公積金安全，對此，該管理部堅持學(xué)習(xí)促解放，組織觀看“浙江大學(xué)‘解放思想，加快發(fā)展’線上培訓(xùn)班”“小米谷倉線下培訓(xùn)班”等班次。完善每周一定期學(xué)習(xí)制度，目前已舉辦業(yè)務(wù)政策、窗口問題、群眾意見、個人心得等主題學(xué)習(xí)20余期。

此前，個別樓盤存在著公積金貸款放款時間長的問題，而預(yù)抵押不及時正是原因之一。針對這一情況，臨邑縣管理部主持建立公積金管理部、合作開發(fā)商、委托銀行三方聯(lián)動平臺，實現(xiàn)了問題集中梳理和聯(lián)動解決，搭建起委托銀行與房地產(chǎn)企業(yè)資金融通的新渠道，通過召開座談會，該縣因預(yù)抵押不及時造成超規(guī)定時限未放款的貸款數(shù)量大幅減少。

為保障廣大職工的資金安全，臨邑縣管理部加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)管，嚴(yán)守資金安全關(guān)口。在繳存上，做好到賬資金分?jǐn)傆涃~、建繳單位和新市民群體資金托收、未建繳單位促繳、欠繳未繳訴件處理等工作，保障住房公積金健康運行。在提取上，嚴(yán)格執(zhí)行申請材料真實性大數(shù)據(jù)核驗、“受理—復(fù)審”分級負(fù)責(zé)、辦結(jié)業(yè)務(wù)隨機查驗等制度，防范騙提公積金事件發(fā)生。在貸款上，抓好申請資料真實性查驗、貸中預(yù)抵押手續(xù)辦理、貸后跟蹤回訪等環(huán)節(jié)，防范騙貸事件發(fā)生，保障公積金貸款“零逾期”。德州晚報全媒體記者 吳楊 通訊員 范玉柱