?? 2013年，是禹城沖刺全省第一方陣的關鍵年。房寺鎮(zhèn)作為全省百鎮(zhèn)建設示范行動示范鎮(zhèn)，將堅定不移地爭當全市經(jīng)濟社會發(fā)展的排頭兵，創(chuàng)造性地落實好市委、市政府的各項決策部署，強力推進禹城經(jīng)濟社會文化發(fā)展“次中心”建設，確保各項工作再邁一大步，實現(xiàn)新突破。
??? 壯大招商格局，做大載體平臺，強勢推進招商引資。突出全民招商，明確兩支隊伍實施專職招商，制定更加優(yōu)惠的政策，積極調(diào)動和引導一切社會力量，著力構建領導親自抓、干部主動招、群眾齊參與的大招商格局；突出產(chǎn)業(yè)招商，圍繞全市“6+2”主導產(chǎn)業(yè)實施定向招商；突出平臺建設。改造提升鎮(zhèn)內(nèi)機械制造產(chǎn)業(yè)園，完善水、電、路等基礎設施配套，吸引更多項目落戶園區(qū)，確保全鎮(zhèn)每年都要引進過10億的項目1個，過5億的2個，過億元的3個。
??? 提升服務水平，傾斜重點項目，強勢推進項目建設。提升服務能力，探索實踐“一心三會”民間融資模式，在服務項目建設上切實做到履職盡責，積極服務，不亮紅燈、多亮綠燈，少說不能辦、多說怎么辦。突出重點項目，確保投資6.8億元的霍氏集團潤滑油項目、投資5億元的碧水源核心膜研發(fā)制造項目、投資10億元的漢能發(fā)電項目、投資7.8億元的禹王農(nóng)場項目盡快開工建設，投資10億元的通裕產(chǎn)業(yè)化項目、投資2億元的年產(chǎn)120噸蝦青素等11個過億元項目盡快建成達產(chǎn)。
??? 搶抓重大機遇，大干五項工程，強勢推進小城鎮(zhèn)建設。充分利用好“百鎮(zhèn)建設示范行動”重大機遇，強勢推進小城鎮(zhèn)建設。實施五項工程：完善小城鎮(zhèn)框架的“四化”工程，主要是商貿(mào)街北段、政府前街東段等六段道路的硬化、綠化、亮化、美化工程。完成禹西商貿(mào)城的規(guī)范升級工程。完成堤李橋建設工程，結合小城鎮(zhèn)框架南延工程，投資120萬架設老徒駭河的堤李橋，搭建起南部17個村莊與鎮(zhèn)區(qū)的交通大動脈。完善鎮(zhèn)東“文化休閑公園”設施，提升公園檔次和品味。規(guī)劃并啟動房寺老街區(qū)改造工程，對316省道以北的房寺老街區(qū)重新規(guī)劃，通過招商引資實施綜合開發(fā)。
??? 圍繞群眾期盼，提升幸福指數(shù)，強勢推進民生事業(yè)。農(nóng)村社區(qū)建設工作中，5月底前完成7個社區(qū)的樓房建設和基礎配套，6月底前完成董莊、孟莊等11個村的拆遷復耕；9月底前，完成聶莊、張詩等11個村的拆遷復耕；年底前完成時莊、木王等13個村的拆遷復耕。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設中，加快“綠城”花卉苗木等4個現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的裂變擴張，用抓工業(yè)的思路狠抓農(nóng)業(yè)園區(qū)招商，做強生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、精品農(nóng)業(yè)，促進土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)民增收。實施好十件為民實事，推進文化高地建設，探索挖掘“機關和廉政”文化，形成知榮辱、講正氣、促和諧的社會新風尚，不斷提升群眾幸福指數(shù)。
??? 堅持黨要管黨，打造房寺鐵軍，強勢推進組織保障。將全鎮(zhèn)重點工作分為六大塊，全部實行“指揮部”工作體制。每名班子成員牽頭一條線、分管一塊事、帶領一幫人；對黨政班子成員實行分管工作的“動態(tài)”管理。做到“庸者下，平者讓，能者上”。對機關干部實行“一線工作法”，以扎實的作風，推進工作落實。對社區(qū)書記實行“五星”評選，目標考核與民主測評相結合，按“星”評“績”，按“星”定“獎”。
尼剛林