??? 加強(qiáng)頂層規(guī)劃設(shè)計，挖掘發(fā)揮全區(qū)優(yōu)勢。一是樹立全區(qū)規(guī)劃一盤棋的整體思路，充分考量產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、交通、社區(qū)、產(chǎn)業(yè)園等因素，制定總體規(guī)劃，科學(xué)合理布局，并嚴(yán)格執(zhí)行，提升全區(qū)現(xiàn)代化水平。二是發(fā)展“商貿(mào)成線，工業(yè)成區(qū)”的格局，打造全市的財源基地?！吧藤Q(mào)成線”，是以商貿(mào)大道為主軸，在兩側(cè)打造商貿(mào)物流片區(qū)，形成“十里長街皆市場”的格局?！肮I(yè)成區(qū)”，重點加大對全國500強(qiáng)華魯恒升的扶持力度，打造綠色化工區(qū)；借助恒力電機(jī)、恒運電器、宏森機(jī)械等企業(yè)，打造高新產(chǎn)業(yè)區(qū)。三是充分借助古運河開發(fā)的優(yōu)勢，打造運河為主的文化品牌；加強(qiáng)城市建設(shè)，建設(shè)地標(biāo)性建筑物，打造運河地理品牌。
??? 加強(qiáng)環(huán)境綜合整治，加快全區(qū)城市化建設(shè)。一是加大對煤場、灰場、料場的現(xiàn)場綜合治理，嚴(yán)格要求企業(yè)積極落實新《環(huán)保法》，進(jìn)行排污、除塵、脫硫、脫硝設(shè)施改造。二是壯大城管人員隊伍，提升管理水平，以高素質(zhì)的執(zhí)法隊伍營造有序、文明、和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。三是對未完成的拆建工程，應(yīng)充分利用PPP模式，吸引社會資本加入，推動我區(qū)舊城改造工程。同時，建議對剩余的14處棚戶區(qū)改造，采取集中安置的方法，騰空土地，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，為建設(shè)協(xié)同發(fā)展示范區(qū)重要增長極留足空間。
??? 加強(qiáng)督查工作力度，完善辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。強(qiáng)化督查工作，明確辦結(jié)時限，落實好督查通報后獎懲措施，對進(jìn)展緩慢、不能按時辦結(jié)的責(zé)任人由紀(jì)工委、組織部進(jìn)行約談。區(qū)辦公室接入市電子政務(wù)專網(wǎng)，并建立我區(qū)內(nèi)部電子政務(wù)專網(wǎng)或辦公局域網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)上交換信息，加強(qiáng)部門信息互動交流。
??? 強(qiáng)化多線出擊意識，扎實開展各類工作?！白呱先ァ保瑥膰?、省、市層面尋求項目、資金、政策等全方位的支持，在北京、天津、濟(jì)南等設(shè)立工作辦公室；“走出去”，解放思想、借鑒經(jīng)驗，到長三角、珠三角招商引資、招才引智；“走下去”，強(qiáng)化落實，深入貫徹“一線工作法”和“片區(qū)責(zé)任制”，真正實現(xiàn)工作在一線解決，能力在一線考驗。
??? 強(qiáng)化定期實地考核，全面提升干部隊伍。建議采取定期專項培訓(xùn)、定期考核，并將考核成績作為評優(yōu)競選的參考項目。對部門人員的任務(wù)分工要具體量化到重點工作和項目上，每季度對全區(qū)安排的重點工作進(jìn)行現(xiàn)場觀摩打分評比，比進(jìn)度、看效益，讓干得好的干部職工受到表彰，干得不好的同志坐不住。加大干部交流力度，在各個崗位經(jīng)歷磨練；提拔有能力、會干事的干部，讓干部有健康正常的發(fā)展空間。
??? 區(qū)辦公室

（作者：柴晶晶)