強化人才賦能 建設“智匯陵城”
陵城區(qū)委組織部副部長，區(qū)人社局黨組書記、局長 鄭憲亮
市委人才工作會議后，陵城區(qū)人社局高度重視，立即召開局黨組會議，學習傳達會議精神，并就如何貫徹落實好會議精神，高質(zhì)量做好今年人才工作，特別是開展“青年人才引育創(chuàng)新”品牌建設以及青年人才集聚等相關工作進行安排部署。
近年來，陵城區(qū)人社局高度重視人才工作，堅持培養(yǎng)與引進并舉、精心培養(yǎng)與高效使用并重的原則，不斷探索實踐培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才新模式，為推動全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力的人才支撐。2018年以來，共引進碩士研究生以上高層次人才209人，本科以上高校畢業(yè)生2047人；王曉菲榮獲泰山產(chǎn)業(yè)領軍人才和中華技能大獎，恒豐集團入選國家級技能大師工作室建設項目單位，為全市唯一；新增齊魯首席技師1名、德州市首席技師5名、德州市技術能手32名，新增高級工以上技能人才989人；累計為企業(yè)、人才發(fā)放獎補資金2270余萬元。
一是拓寬人才引進渠道。利用陵城區(qū)人才網(wǎng)開展線上招聘工作。為滿足群眾多樣化求職需求，開展“抖音、快手直播帶崗”工作，舉辦“百企送崗進萬家”專場招聘會。成功舉辦四屆“專家人才陵城行”雙招雙引洽談會，參會專家人才、企業(yè)家322人次，引進省級以上高層次人才30余人。加強校地校企合作，積極“走出去”聯(lián)系對接，先后與清華大學、吉林大學、中國農(nóng)業(yè)科學院、上海交通大學等30余家高校院所達成合作協(xié)議，引進5名（7人次）高層次人才掛職擔任科技副區(qū)長。探索實施“歸鴻計劃”，鼓勵各類人才“歸鴻”陵城，目前回引、引進人才總數(shù)344名，人才隊伍年齡結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。二是創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。依托德州恒豐集團，在全市率先開展“一評雙證”試點，專業(yè)技術人才和高技能人才參加一次評審，通過后同時頒發(fā)職稱和技能等級證書。通過“一評雙證”，共有24名職工同時取得高級工技能等級證書和專業(yè)技術職稱證書。該做法先后被德州電視臺、山東電視臺、大眾日報報道。三是提升人才服務水平。一方面深化人才服務“最多跑一次”改革，全面提升服務質(zhì)量和精準度，定期開展上門“點穴式”服務，做好工作保障；另一方面全面考慮到人才在衣、食、住、行等各方面的需求，提供優(yōu)質(zhì)的安居生活服務，投資近5000萬元建設了“智匯園”人才公寓，構(gòu)建“親歸近悅遠來”的良好格局。
下一步，我們將深入貫徹落實市委人才工作會議精神，緊扣“青年人才引育創(chuàng)新”品牌建設主線，聚焦重點、突破難點、打造亮點，全面開創(chuàng)人才工作新局面。
首先，在“引”上謀突破。一是組織實施青年人才培養(yǎng)引進計劃。完善一封家書憶鄉(xiāng)音、一場聯(lián)誼敘鄉(xiāng)情、一次助學送溫暖、一批實踐促融入、一項歸鴻抓引進、一套政策強支撐的“六個一”在外大學生人才互動機制，加大與陵城籍在外青年人才、大學生的常態(tài)化互動交流，鼓勵和引導廣大有志青年返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。二是落實好“企業(yè)經(jīng)理高校行”活動。適時組織全區(qū)企業(yè)家人才赴浙江大學等高校院所或培訓機構(gòu)進行專題培訓，增強企業(yè)家引才、用才的責任意識，促進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果在陵城轉(zhuǎn)化落地。三是加強校地校企合作。秉承“不求所有，但求所用”的理念，積極與高校院所、高端人才開展務實合作，鼓勵企事業(yè)單位與高校院所共建院士工作站、校地合作平臺、校企研發(fā)機構(gòu)，采取“假日專家”、柔性合作的方式靈活引進人才并發(fā)揮作用，增強區(qū)域人才承載力。
其次，在“留”上下功夫。一是進一步完善“五個一”人才服務機制。不斷拓展“五個一”人才服務的內(nèi)容，提升服務質(zhì)量和效率。一是依托“智匯園”人才綜合體新建人才服務中心，加大“一站式”綜合服務力度；二是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門人才專員進行專題業(yè)務培訓，提升“點穴式”上門服務精準度；三是豐富人才綠卡服務項目，提高“保姆式”生活服務質(zhì)量；四是強化“智匯園”人才公寓運營管理，在實現(xiàn)人才“拎包入住”標準的基礎上，健全閱覽、休閑、運動等配套功能區(qū)，營造“家庭式”安居服務環(huán)境，切實增強陵城區(qū)人才服務環(huán)境“軟實力”。
再次，在“育”上出實招。一是緊貼企業(yè)需求開展職業(yè)技能培訓。深入轄區(qū)內(nèi)各類企業(yè)調(diào)查、了解技能人才需求情況，建立企業(yè)技能人才需求臺賬，并與用工單位達成崗位技能培訓服務協(xié)議，根據(jù)用工單位的需求，積極開展“訂單式”培訓。二是拓寬企業(yè)技能人才評價企業(yè)覆蓋面。繼續(xù)加大宣傳督導力度，確保符合條件的企業(yè)應納盡納、應評盡評，把評價“指揮棒”交給企業(yè)，增強企業(yè)在技能人才認定方面的話語權(quán)，激發(fā)技能人才成長活力。三是舉辦職業(yè)技能大賽。圍繞“技能興陵”行動，舉辦兩場職業(yè)技能大賽，以賽代評，變“相馬”為“賽馬”，通過技能競賽發(fā)現(xiàn)、選拔一批優(yōu)秀技能人才。